輪椅廠家“跨界”的原因主要有兩個(gè),一是更多的輪椅廠家經(jīng)銷商沒有自己的品牌,希望得到別的領(lǐng)域的幫助來擴(kuò)大自己的影響力;二是,有便宜可賺,在合作的過程中,我占你一點(diǎn)小便宜,你也占我一點(diǎn),看似雙贏,其實(shí)很難,因?yàn)闆]有人甘愿做“付出者”。
某輪椅廠家品牌領(lǐng)導(dǎo)人表示,輪椅廠家經(jīng)銷商要想“跨”區(qū)域往更廣闊的市場發(fā)展,就要轉(zhuǎn)變自己的思路,比如率先在沒有市場概念的三四線城市里舍得砸錢砸出自己的品牌,形成自己的市場優(yōu)勢,而不是一味地躺在廠家品牌的暖床上,只想收獲,不懂付出,這樣最終只會(huì)導(dǎo)致甩不開原來的店面,又打不開新的市場。
總的來說,輪椅廠家經(jīng)銷商在進(jìn)行跨界聯(lián)盟之時(shí),還需要一步一個(gè)腳印地走下去,對聯(lián)盟的方式和內(nèi)容執(zhí)行等方面進(jìn)行深入研究,讓消費(fèi)者能夠更加直觀地感受到一站式購物帶來的便利,輪椅廠家品牌也就更能夠在市場中站穩(wěn)腳跟。文章來源輪椅廠家http://m.kskglobalsolutions.com/。
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