輪椅戰(zhàn)略實施前制定具體和可操作的實施計劃，輪椅廠家戰(zhàn)略制定出來以后，往往出于盡早看到輪椅戰(zhàn)略實施效果的迫切愿望而匆匆上馬，甚至認為輪椅制定實施計劃是在浪費時間或延誤戰(zhàn)機，那就大錯特錯了。輪椅戰(zhàn)略計劃可以避免實施過程中出現(xiàn)混亂局面，做到有備無患。

實施計劃主要包括以下內(nèi)容：

一是將輪椅廠家總目標、總?cè)蝿兆鲿r間上的分解，輪椅明確進度規(guī)劃和分階段目標，并分析論證既定時間框架下的可行性。

二是輪椅作空間分解，制定各事業(yè)部和職能部門相應的分戰(zhàn)略，在輪椅分戰(zhàn)略和分任務明確之后，進一步制定輪椅相應的措施和策略。

三是明確輪椅廠家不同時期，不同部門的戰(zhàn)略重點，哪些指標需要確保，哪些指標可以相對靈活，當指標之間相互沖突時的取舍即戰(zhàn)略目標優(yōu)先權的問題以便有重點地全面推進輪椅廠家戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。文章來源：輪椅http://m.kskglobalsolutions.com