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從輪椅管理的發(fā)展史上看，輪椅廠家經(jīng)營活動的組織、生產(chǎn)和銷售這三大基本問題的重要性是依次表現(xiàn)出來的。首先是輪椅組織問題的突顯。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，輪椅廠家管理的組織形成由簡單趨向復雜，關于輪椅廠家組織的理論也日趨成熟。接著，具有獨立意義的輪椅管理理論則為解決生產(chǎn)問題應運而生，例如泰勒的科學管理，主要的任務就是要提高輪椅生產(chǎn)率。
當輪椅生產(chǎn)力突飛猛進，出現(xiàn)了輪椅生產(chǎn)過�，F(xiàn)象，輪椅市場相對飽和，銷售又成了大問題。于是行為科學、信息科學等新興科學的研究成果全面滲入，以幫助輪椅廠家解決以客戶為上帝的銷售難題。當輪椅廠家進入全方位競爭的時代之后，輪椅廠家經(jīng)營活動的組織、生產(chǎn)和銷售這三大基本問題便三足鼎立，同時形成了管理的基本走勢。文章來源： 輪椅http://m.kskglobalsolutions.com
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